Ең негізгі мағынада басқару жүйесі — бұл ұйымдардың өз мақсаттарына жетуін қалай қамтамасыз ететіндігі. Жалпы алғанда, ұйымыңызға өз өнімдерін немесе қызметтерін ұсынуға мүмкіндік беретін ресми және бейресми барлық процестер оның басқару жүйесін құрайды.
Басқару жүйелері қарапайым немесе күрделі, тұрақты немесе уақытша, бүкіл ұйым үшін стандарт немесе жеке тұлғалар үшін жеке болуы мүмкін. Және, әрине, әртүрлі басқару жүйелері әртүрлі тиімділік дәрежесіне әкелуі мүмкін.
Бір ұйым үшін жұмыс істейтін нәрсе екіншісі үшін оңтайлы болмауы мүмкін. Ең қызығы, ұйымыңызды сол жерге жеткізген басқару жүйесі ұйымыңызды болашақта сіз қалаған жерге жеткізетін жүйе болмауы мүмкін.
Басқару жүйесін дамыту
Ұйымдар дамыған сайын олардың басқару жүйелері де дамып отыруы керек. Бейресми, арнайы жүйе жақсы жұмыс істей алады Мұнда стартап үшін. Дегенмен, бір жүйенің бір компанияны сәтті масштабтау үшін қажетті тиімді коммуникацияға, теңестіруге және білім алмасуға әкелетіні екіталай.
Сонымен, сіздің ұйымыңыз үшін дұрыс басқару жүйесі қандай? Ағымдағы басқару жүйеңізді бағалау үшін сіз Стратегиялық тиімділік индексін пайдалана аласыз.
Стратегиялық жоспарлау мыналар үшін қолданылады:
- табысқа жету;
- жақсы команда мен кесте құру;
- ақпарат жинау;
- қызметкерлердің барлық әрекеттерін қарау;
- бизнес тиімділігін есептеу.
стратегиялық жоспар
Стратегиялық жоспар өзгермелі немесе күтпеген жағдайлардан аман қалу үшін бейімделгіш болуы керек. Стратегиялық жоспарыңыздың әрекет ету кезеңінде сіз стратегияңыздың кейбір негізгі болжамдарының қате немесе толық емес екенін байқай аласыз. Сіздің мақсаттарыңыз бен міндеттеріңізді қайта қарау немесе жаңарту қажет болған кезде ұйымның мақсаты мен көзқарасы жиі өзгеріссіз қалуы мүмкін.
Кейбір ұйымдар стратегиялық жоспарды бір жылға немесе одан да көп уақытқа әзірлеуі мүмкін, ал басқалары нарықтағы өзгерістерге жиірек жауап беруі керек. Жағдайыңыз қандай болса да, қажетінше стратегияларды өзгертуге дайын болыңыз.